海信集团是如何养育提升人才

一、人才发展双通道

海信内部实施双通道政策，在各职位序列施行“专业晋升通道与管理晋升通道并行发展”的任职机制，核心就是保证各个领域业绩突出的员工，在待遇上不受管理层级的限制。公司会根据员工的特点，为入职三年的员工和各级后备人才进行职业发展规划，明确其职业发展的重心。同时，通过系统培训、导师辅导、职位轮换等培养手段，帮助员工更快、更好的实现职业发展目标，达成组织需求与个人职业发展需求之间的统一平衡，实现企业和员工共赢。

二、能力主义

海信认可“能力主义”而非“学历主义”，有能力又有责任心的员工是优秀员工，有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。

三、岗能相宜原则

岗适其能、人得其位。

每个岗位选择最适合的人，每个人在海信都能找到最适合自己的岗位。

四、品格筑基能力成器

品格是衡量人才的前提条件，品格修养越深，能力的培养和发挥就越高。在海信的人力资源开发工作中，品格与能力都是企业宝贵的资源。

五、业绩加潜质品格加才干

业绩突出是晋升的基础，而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升；没有发展潜质，同样也不能晋升，这与海信的“用人观”是一致的。与此同时，品格和才干也是人才晋升的必要条件。

六、事业留人待遇留人情感留人

重视员工个人价值的体现。让大家在为海信工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的大家庭，使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。