近几年,日照农业学校着力加强基础能力建设,为学校发展强筋壮骨。新增建筑面积3万多平方米,以及400米环形跑道塑胶操场。现已建成教学楼、办公楼、实训楼、学生公寓楼、餐厅楼、图书楼等建筑15栋,今年计划再建1栋学生公寓楼。在实训建设方面,投资3600多万元,建设了3栋实训楼、8个实习车间、35口实验实训室,充实完善了现代化、高标准的实训设施配套。我校连续多年成为全市职业教育师生技能大赛主赛场。今年计划再投资1200万元,使实训进一步做大做强,跻身全省先进行列。
所谓学校管理转型升级,就是我们围绕“精细化管理、开放式办学”要求,创新推出实施了一系列管理举措。一是新生入学举行“管理月”活动,促使新生对我校管理的习惯养成;二是推行“五好”办学标准,即饮食好、住宿好、技能好、就业好、社会效果好;三是完善“全员、全过程、全方位”的“三全”管理体系,使管理空间无缺位、时间无空档;四是实行“教书育人、管理育人、服务育人”的“三育人”模式,落实“学校无小事、处处皆育人”;五是试行“千分制”学生考核办法,大力实施素质教育,促进学生全面发展;六是树立“三心”工作目标,即“学生安心、老师省心、家长放心”。通过这一系列的管理举措,树立了学校管理的新形象。
第三是教学质量转型升级。农校在事业发展低谷时期,年招生不足200人,为什么近年来有如此大的吸引力,年均招生达到2500多人,发展成为全市办学规模最大、专业门类最全、综合实力领先的中职学校?一句话,缘于我校教学质量的转型升级,缘于我们用“教师要适应学生”这理念打造了“技能大赛、春季高考、优质就业”三张办学名片。
2016年,我们将迎来日照农业学校建校20周年华诞。我们将以此为新的起点,适应学校日益发展的新要求,秉持先进理念,发扬“追求卓越、争创一流”的学校精神,进一步推进和完善教学体制改革,做优做亮“三张名片”,实现春季高考规模适度,使参考人数与考取人数差距的最小化,实现大赛引领下的技能练兵全员参与水平的最大化,全力打造就业“金字招牌”,把农校建设成为全国一流的高水平、现代化中职学校,多出人才、出好人才,为当地经济社会发展做出新的贡献。