近几年，日照农业学校着力加强基础能力建设，为学校发展强筋壮骨。新增建筑面积3万多平方米，以及400米环形跑道塑胶操场。现已建成教学楼、办公楼、实训楼、学生公寓楼、餐厅楼、图书楼等建筑15栋，今年计划再建1栋学生公寓楼。在实训建设方面，投资3600多万元，建设了3栋实训楼、8个实习车间、35口实验实训室，充实完善了现代化、高标准的实训设施配套。我校连续多年成为全市职业教育师生技能大赛主赛场。今年计划再投资1200万元，使实训进一步做大做强，跻身全省先进行列。
所谓学校管理转型升级，就是我们围绕“精细化管理、开放式办学”要求，创新推出实施了一系列管理举措。一是新生入学举行“管理月”活动，促使新生对我校管理的习惯养成；二是推行“五好”办学标准，即饮食好、住宿好、技能好、就业好、社会效果好；三是完善“全员、全过程、全方位”的“三全”管理体系，使管理空间无缺位、时间无空档；四是实行“教书育人、管理育人、服务育人”的“三育人”模式，落实“学校无小事、处处皆育人”；五是试行“千分制”学生考核办法，大力实施素质教育，促进学生全面发展；六是树立“三心”工作目标，即“学生安心、老师省心、家长放心”。通过这一系列的管理举措，树立了学校管理的新形象。
第三是教学质量转型升级。农校在事业发展低谷时期，年招生不足200人，为什么近年来有如此大的吸引力，年均招生达到2500多人，发展成为全市办学规模最大、专业门类最全、综合实力领先的中职学校？一句话，缘于我校教学质量的转型升级，缘于我们用“教师要适应学生”这理念打造了“技能大赛、春季高考、优质就业”三张办学名片。
2016年，我们将迎来日照农业学校建校20周年华诞。我们将以此为新的起点，适应学校日益发展的新要求，秉持先进理念，发扬“追求卓越、争创一流”的学校精神，进一步推进和完善教学体制改革，做优做亮“三张名片”，实现春季高考规模适度，使参考人数与考取人数差距的最小化，实现大赛引领下的技能练兵全员参与水平的最大化，全力打造就业“金字招牌”，把农校建设成为全国一流的高水平、现代化中职学校，多出人才、出好人才，为当地经济社会发展做出新的贡献。
